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Impara a delegare - Modalità FAD (Formazione a distanza)

Durata: 12 ore

Calendario: 27 settembre, 4, 11 e 18 ottobre 2021

Orario: 09.00/12.00

Sede:  FAD (Formazione a distanza)


Costo: gratuito - finanziato da Ebiter Milano - Ente bilaterale per lo sviluppo dell'occupazione delle professionalità e della tutela sociale nel settore Terziario della Provincia di Milano

Partecipanti: max 10 persone - Dipendenti di aziende associate Asseprim di Milano e provincia in regola con i contributi Ebiter. 

Aspetti tecnici:

Il corso verrà erogato in modalità FAD attraverso la piattaforma "Microsoft Teams" che non richiede nessuna installazione e consente la completa tracciabilità della fruizione.
 
I partecipanti dovranno indicare in fase di iscrizione la propria mail personale sulla quale riceveranno Password e Username per accedere alla piattaforma.
 
Le iscrizioni saranno accettate fino ad esaurimento dei posti disponibili.
 
Alla fine del percorso formativo verrà rilasciato un attestato di partecipazione.

 

Impara a delegare

  • Che cosa significa delegare?
  • Quanti tipi di delega esistono? E come impiegarli, nelle diverse circostanze?
  • Perché facciamo fatica a sopportare il rischio che la persona delegata fallisca? E siamo propriocerti che riusciremmo a fare meglio?
  • La delega rappresenta un punto critico per manager, supervisor e professionisti/e: personespesso impreparate a gestirne la complessità 
  • All’efficacia della delega sono legate le prestazioni del singolo, la qualità del lavoro digruppo e il funzionamento dell’intera organizzazione
  • Imparare a delegare significa quindi imparare ad aiutare le persone a sviluppare leproprie competenze, a 
    migliorare la gestione del ruolo e aiutare l’organizzazione araggiungere gli obiettivi.

Docente

Arduino Mancini

Destinatari

Il corso è destinato a manager, supervisor che hanno responsabilità di gestione di un gruppo dipersone più o meno ampio, e a professionisti delle risorse umane.

Obiettivi

  • Aiutare i partecipanti a migliorare l’uso della delega, favorendone l’impiegosistematicoper fini organizzativi e per il 
    miglioramento della qualità della vita.
  • Sostenere la transizione verso uno stile di gestione che favorisca nei collaboratori lo sviluppo di competenze e fiducia in sé, migliorando così prestazioni individuali e di gruppo.

Contenuti

Le diverse forme della delega

  • Delega di ruolo, di progetto, occasionale
  • Quando e come impiegarle

La delega verso l’alto

  • Tanto sconosciuta quanto pericolosa
  • Come funziona e perché ha tanto… successo!
  • Perché ti conviene smettere di accettarla
  • Cosa puoi fare per evitarla


Resistere ferocemente alla delega

  • L’occupatissimo
  • Nessuno è più bravo di me
  • Guarda cosa hai combinato!
  • Mica vorrai fregarmi il lavoro, vero?

La gestione del capo

  • Come evitare che il capo si attacchi alla tua giugulare
  • Cosa fare quando tu e il tuo capo siete in disaccordo
  • Tecniche per evitare che le paure del capo diventino un freno per il tuo lavoro

La delega e lo sviluppo del personale

  • Il concetto di competenza
  • Significato della delega e suo ruolo nello sviluppo del personale
  • Tecniche per sviluppare competenza nei collaboratori
  • La delega come competenza organizzativa

La delega in azione

  • Delega e rischi di insuccesso
  • Delegare: quando, quanto, cosa, a chi
  • Il legame fra delega, competenza e rischio

Didattica

  • È studiata e strutturata per favorire una completa immersione nel tema e l’esperienzaindividuale, evitando la noia
  • Verranno affrontate diverse situazioni attraverso esercitazioni pratiche, simulazioni e filmati cheriproducono situazioni del tutto analoghe a quelle che puoi trovarti ad affrontare durante lagiornata.