Impara a delegare - Modalità FAD (Formazione a distanza)
Durata: 12 ore
Calendario: 27 settembre, 4, 11 e 18 ottobre 2021
Orario: 09.00/12.00
Sede: FAD (Formazione a distanza)
Costo: gratuito - finanziato da Ebiter Milano - Ente bilaterale per lo sviluppo dell'occupazione delle professionalità e della tutela sociale nel settore Terziario della Provincia di Milano
Partecipanti: max 10 persone - Dipendenti di aziende associate Asseprim di Milano e provincia in regola con i contributi Ebiter.
Aspetti tecnici:
Impara a delegare
- Che cosa significa delegare?
- Quanti tipi di delega esistono? E come impiegarli, nelle diverse circostanze?
- Perché facciamo fatica a sopportare il rischio che la persona delegata fallisca? E siamo propriocerti che riusciremmo a fare meglio?
- La delega rappresenta un punto critico per manager, supervisor e professionisti/e: personespesso impreparate a gestirne la complessità
- All’efficacia della delega sono legate le prestazioni del singolo, la qualità del lavoro digruppo e il funzionamento dell’intera organizzazione
- Imparare a delegare significa quindi imparare ad aiutare le persone a sviluppare leproprie competenze, a
migliorare la gestione del ruolo e aiutare l’organizzazione araggiungere gli obiettivi.
Docente
Arduino Mancini
Destinatari
Il corso è destinato a manager, supervisor che hanno responsabilità di gestione di un gruppo dipersone più o meno ampio, e a professionisti delle risorse umane.
Obiettivi
- Aiutare i partecipanti a migliorare l’uso della delega, favorendone l’impiegosistematicoper fini organizzativi e per il
miglioramento della qualità della vita. - Sostenere la transizione verso uno stile di gestione che favorisca nei collaboratori lo sviluppo di competenze e fiducia in sé, migliorando così prestazioni individuali e di gruppo.
Contenuti
Le diverse forme della delega
- Delega di ruolo, di progetto, occasionale
- Quando e come impiegarle
La delega verso l’alto
- Tanto sconosciuta quanto pericolosa
- Come funziona e perché ha tanto… successo!
- Perché ti conviene smettere di accettarla
- Cosa puoi fare per evitarla
Resistere ferocemente alla delega
- L’occupatissimo
- Nessuno è più bravo di me
- Guarda cosa hai combinato!
- Mica vorrai fregarmi il lavoro, vero?
La gestione del capo
- Come evitare che il capo si attacchi alla tua giugulare
- Cosa fare quando tu e il tuo capo siete in disaccordo
- Tecniche per evitare che le paure del capo diventino un freno per il tuo lavoro
La delega e lo sviluppo del personale
- Il concetto di competenza
- Significato della delega e suo ruolo nello sviluppo del personale
- Tecniche per sviluppare competenza nei collaboratori
- La delega come competenza organizzativa
La delega in azione
- Delega e rischi di insuccesso
- Delegare: quando, quanto, cosa, a chi
- Il legame fra delega, competenza e rischio
Didattica
- È studiata e strutturata per favorire una completa immersione nel tema e l’esperienzaindividuale, evitando la noia
- Verranno affrontate diverse situazioni attraverso esercitazioni pratiche, simulazioni e filmati cheriproducono situazioni del tutto analoghe a quelle che puoi trovarti ad affrontare durante lagiornata.