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Controllo di gestione

Organizzato dalla Direzione Risorse Umane, Formazione e Studi Unione Confcommercio Imprese per l'Italia, Milano, Lodi e Brianza

Durata: 16 ore

Calendario: 11 e 18 dicembre 2019 

Orario: 09.00/13.00 14.00/18.00

Sede: Scuola Superiore del Commercio di Milano (V.le Murillo, 17 - Milano)

Costo: gratuito - finanziato da Ebiter Milano - Ente bilaterale per lo sviluppo dell'occupazione delle professionalità e della tutela sociale nel settore Terziario della Provincia di Milano.

Partecipanti: dipendenti di aziende associate Asseprim di Milano e provincia in regola con i contributi Ebiter

Docente

Paola Costa

Obiettivi

  • Il ciclo economico negativo e la necessità di affrontare nuove sfide competitive assegnano oggi al controllo di gestione un ruolo centrale e strategico, ancor più che in passato
  • Il corso si propone di sviluppare conoscenze teoriche e strumenti operativi che consentano di analizzare la struttura dei costi aziendali e di orientare il processo decisionale
  • I contenuti teorici del corso verranno supportati dall’esame di casi pratici ed esercitazioni in aula.

Destinatari

Personale, anche non amministrativo, che intende acquisire conoscenze specifiche sulla formazione e le dinamiche dei costi aziendali e sul loro utilizzo a supporto dei processi decisionali.

Contenuti

  • Il ruolo dei sistemi di programmazione e controllo in azienda
  • Finalità e oggetto della contabilità analitica
  • La struttura tecnico-contabile del controllo di gestione
  • Le principali classificazioni di costo: fissi e variabili, speciali e comuni, diretti e indiretti
  • La break-even analysis: finalità, ipotesi di lavoro, relazione fondamentale e determinazione del punto di pareggio
  • L’analisi del grado di rischio operativo: l’analisi di sensitività e gli effetti di una riduzione del fatturato sul reddito operativo
  • Le configurazioni di costo: costo primo e costo pieno
  • Metodologia di calcolo dei costi: Direct costing semplice ed evoluto, Full costing (cenni)
  • La contabilità analitica a supporto del processo decisionale di breve periodo: il ruolo del margine di contribuzione
  • L’applicazione dell’analisi differenziale dei costi: programmazione delle vendite in presenza di fattori produttivi scarsi, decisione se accettare o rifiutare un ordine, scelte di esternalizzazione 



+ Info su:
Excel , Informatica ,