• Facebook
  • Twitter
  • YouTube
  • Linkedin

Delega efficace - Modalità FAD (Formazione a distanza)

Durata: 6 ore

Calendario: 1 e 8 marzo 2023

Orario: 9.30/12.30 

Sede:  FAD (Formazione a distanza)

Costo: gratuito - finanziato da Ebiter Milano - Ente bilaterale per lo sviluppo dell'occupazione delle professionalità e della tutela sociale nel settore Terziario della Provincia di Milano

Partecipanti: max 10 persone - Dipendenti di aziende associate Asseprim di Milano e provincia in regola con i contributi Ebiter. 

Aspetti tecnici:

Il corso verrà erogato in modalità FAD attraverso la piattaforma "Microsoft Teams" che non richiede nessuna installazione e consente la completa tracciabilità della fruizione.
 
I partecipanti dovranno indicare in fase di iscrizione la propria mail personale sulla quale riceveranno Password e Username per accedere alla piattaforma.
 
Le iscrizioni saranno accettate fino ad esaurimento dei posti disponibili.
 
Alla fine del percorso formativo verrà rilasciato un attestato di partecipazione.

 

Delega efficace

Sei sopraffatto da troppe attività. Non puoi assentarti dal lavoro senza causare interruzioni o rallentamenti. I tuoi collaboratori sono privi di autonomia. La mole di lavoro è cresciuta e tu continui a svolgere il lavoro prima persona, al posto che coordinare il lavoro altrui. PECCATO.

È giunto il momento di delegare in modo efficace. Immagina una giornata di lavoro completamente diversa: sei libero da attività operative e di routine. Esistono attività che i tuoi collaboratori sanno fare meglio di te e con meno costi per l’azienda. E tu puoi dedicarti alle attività strategiche e di monitoraggio. Gestire con efficacia il processo di delega rappresenta uno dei segreti dei manager di successo. Sei tu che scegli perché, a chi, come, quanto e quando delegare. Evita la trappola di essere un bravo esecutore e un cattivo leader.

Docente

Gabriele Achilli

Obiettivi

  • Trova il giusto equilibrio tra tempo per attività strategiche e attività operative
  • Distingui tra delega di sviluppo e delega per routine
  • Crea il tuo piano di delega
  • Usa procedure e check list per liberare tempo e diminuire gli errori

 

Contenuti

  • Cosa è la delega efficace
  • Come vincere le tue resistenze alla delega efficace
  • I vantaggi della delega efficace per chi delega, per chi la riceve e per la tua azienda
  • I due volti della delega: la delega per routine e la delega per lo sviluppo
  • Le 5 zone della delega e come usarle in modo efficace
  • Roleplaying
  • Crea il tuo piano di delega
  • La tecnica dell’oceano blu per una delega efficace
  • Procedure e check list per liberare tempo e diminuire gli errori
  • Il colloquio di delega con il tuo collaboratore
  • Il monitoraggio e la verifica dei risultati
  • Il Piano Personale di Miglioramento: costruire un piano d’azione concreto per lavorare sulle proprie aree di miglioramento individuate durante il corso di formazione: cosa voglio continuare a fare? Cosa voglio evitare? Cosa voglio iniziare a fare?