Gestione del rischio aziendale: ESG e Sostenibilità come leva strategica - Modalità AULA

Durata: 8 ore

Calendario: 9 e 16 maggio 2024

Orario: 9.00/13.00 

Sede:  Formaterziario - viale Murillo 17 - Milano

Costo: gratuito - finanziato da Ebiter Milano - Ente bilaterale per lo sviluppo dell'occupazione delle professionalità e della tutela sociale nel settore Terziario della Provincia di Milano

Partecipanti: max 15 persone - Dipendenti di aziende associate Asseprim di Milano e provincia in regola con i contributi Ebiter. 

Gestione del rischio aziendale: ESG e Sostenibilità come leva strategica

Il corso fornisce alle PMI le competenze e gli strumenti necessari per integrare l'ESG (Ambiente, Sociale, Governance) e la sostenibilità nella gestione del rischio aziendale. Attraverso una prospettiva pratica, il corso esplora come l'adozione di pratiche sostenibili e l'attenzione ai fattori ESG possano contribuire a mitigare i rischi, migliorare la reputazione aziendale e creare valore a lungo termine. I partecipanti acquisiranno una compresione approfondita delle tematiche ESG, impareranno a identificare e valutare i rischi aziendali e svilupperanno strategie per gestire e monitorare efficacemente il rischio attraverso l'integrazione dell'ESG e della sostenibilità.

Obiettivi

Comprendere i concetti fondamentali e l'importanza dell'ESG e della sostenibilità come strumenti di gestione del rischio aziendale. Identificare i rischi aziendali legati all'ambiente, a sociale e alla governance. Valutare l'impatto dei fattori ESG sul rischio aziendale e sul valore aziendale. Sviluppare strategie per integrare l'ESG e la sostenibilità nella gestione del rischio. Implementare misure di monitoraggio e controllo per gestire efficacemente ilr ischio e migliorare la sostenibilità aziendale.

Contenuti

Prima parte

• Principali rischi aziendali legati all'ambiente, al sociale e alla governance.
  Casi studio:
  Esempi di aziende che hanno integrato con successo l'ESG nella gestione del rischio
  Esercizio: 
  Identificazione dei rischi ESG rilevanti per la propria PMI.
  Valutazione e Mitigazione del Rischio Aziendale: Metodologie per valutare e quantificare il rischio aziendale. Approcci per la mitigazione del rischio attraverso l'ESG e la sostenibilità.
  Esercizio:
  Sviluppo di un piano di mitigazione del rischio per la propria PMI
• Monitoraggio e Reporting del Rischio ESG
  Indicatori e strumenti di monitoraggio per valutare l'impatto degli aspetti ESG sul rischio aziendale. Reporting e comunicazione del rischio ESG ai portatori di interesse
  Casi studio:
  Esempi di aziende con processi di monitoraggio e reporting efficaci

Seconda parte

• Integrazione del rischio ESG nella Pianificazione Strategica:
  L'ESG, la sostenibilità, il rischio e la pianificazione strategica. Sviluppo di obiettivi ESG allineati alla strategia aziendale
• Approggi di Gestione del Rischio specifici per l'ESG:
  Metodologie per gestire rischi specifici legati all'ambiente, al sociale e alla governance Identificazione di best practice per la gestione del rischio ESG.
  Casi studio:
  Esempi di aziende con approcci di gestione del rischio ESG efficaci
• Caso di studio e Conclusioni:
  Analisi dettagliata di casi studio di PMI che hanno integrato con successo l'ESG nella gestione del rischio.
  Discussione:
  Lezioni apprese dei casi studio e come possono essere applicate alle PMI dei partecipanti